04-08-2020 às 16:13
(04-08-2020 às 15:11)nelsonajm Escreveu: [ -> ]É que é mesmo por aqui... a liquidez de tesouraria na suzuki, certamente será muito diferente de a da Honda.... e como disseste, desenvolver um modelo tanto custa à suzuki como a outro.... o problema é que se calhar os outros têm melhor liquidez...
Eu não sou accionista da Suzuki, e como tal a liquidez que tenham (ou falta dela) é-me indiferente.
(04-08-2020 às 15:11)nelsonajm Escreveu: [ -> ]e como isto não passa de um negócio de escala... acaba por fazer mesmo muita diferença.Mas a Suzuki não anda nisto há dois dias. Nem é uma corporação regional.
Se se assume como construtor mundial, terá de jogar no campeonato dos construtores mundiais e com eles competir.
(04-08-2020 às 15:11)nelsonajm Escreveu: [ -> ]Por crises todos passam... elas quando aparecem... são para todos... mas uns finam-se... outros vão andando...
Chama-se de selecção natural. Sempre foi assim, em tudo!
(04-08-2020 às 15:11)nelsonajm Escreveu: [ -> ]e só muito recentemente, é que a Suzuki conseguiu sair das mãos da VW, e uma das coisas que conseguiram fazer foi a GSXR1000, nova.... que já é assim tão nova...
A participação da VW na Suzuki, era de 20%. E esta parceria cingia-se ao universo auto. A Suzuki acabou a comprar os 20% de volta, por não ter obtido resultados práticos dessa parceria.
A (nova) GSXR1000, andaram 2 anos entre rumores e teasers mais ou menos reveladores, para encher olho (e há falta de outras novidades), antes de ser finalmente lançada.
Em finais de 2015, na EICMA já a vi totalmente desvendada e em exposição no centro do stand, mas só em inícios de 2017 saiu finalmente para os stands. Estamos em 2020... ou seja, um time lapse de 6 anos no mesmo projecto / moto praticamente inalterada, num segmento altamente concorrencial e que é a principal montra do poderio tecnológico de cada construtor.
(04-08-2020 às 15:11)nelsonajm Escreveu: [ -> ]Vê lá tu que até o Bancos caem....
Mas por outros motivos que não a falta de desenvolvimento de novos produtos ou lacunas na oferta de produto.
(04-08-2020 às 15:11)nelsonajm Escreveu: [ -> ]Há que fazer omoletes de acordo com o número de ovos que se têm, e com o tamanho da frigideira lá de casa... também não vale a pena pensar demasiado grande e querer fazer omoletas para todo o lado... se não se tem ovos suficientes...
Se há um restaurante que lança uma nova omoleta de camarão com especiarias, que me aguça o apetite, e tu o mais parecido que tens é omoleta com delícias do mar, a que fazes desde há 15 anos da mesma forma... vou aonde consigo comer a nova omoleta que me faz salivar e para a qual estou disposto a pagar.
Eu como cliente, não quero saber se estás limitado na quantidade de ovos ou na frigideira que tens ou sequer tens liquidez para comprar camarão. Nem é desculpares-te com isso, que me vai fazer comprar a ti a omoleta de delícias do mar, em detrimento da omoleta de camarão que pretendo.
(04-08-2020 às 15:11)nelsonajm Escreveu: [ -> ]Não deixando de ser curioso, de quando se fala desta Katana, é facil encher o peito e dizer que aquilo é só uma GSXS1000 com indumentária diferente...
Se fosse uma Kawasaki estaria brutal...
Se fosse um outra seria sempre melhor...
O que não deixa de ser totalmente verdade. É que entre a GSX-S e a Katana, não muda mesmo nada, tirando os plásticos, como já se falou (e verificou) neste tópico, lá mais atrás.
Se fosse noutra, seria exactamente igual, fosse Kawa, Honda ou BMW (epa... mas espera lá...
).(04-08-2020 às 15:38)Nfilipe Escreveu: [ -> ]Nelson, estou de acordo, alias pensei o mesmo, o custo para desenvolver poderá ser o mesmo para todos mas para o fazer é preciso que haja sufciente para isso e pelo que se ve, a Suzuki vem no fim da tabela de vendas, logo de certo nao tem lucros para aventuras como a Honda que vende 10xs mais.
Aquela tabela é nacional... o que não é representativo de nada. Curiosamente gostaria de ver uma tabela com um ranking mundial de construtores, tendo por base o nº unidades produzidas vs nº de vendas.
(04-08-2020 às 15:38)Nfilipe Escreveu: [ -> ]É que no caso de aventuras com um produto que tenha pouco sucesso comercial nao tem tanta margem quanto ao prejuizo financeiro como as pequenas empresas que ja de si pouco tem.
Mas a Suzuki também não foi alheia alguns enormes flops de vendas. Assim de repente lembro-me de um que foi colossal, chamado de B-King (na mesma linha de algo parecido com outras conterrâneas)!


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